Birileri için yurtdışında üst düzey yönetici olmak “iyinin de iyisi” sayılabilir ve fakat her zaman her olayın farklı yüzleri olduğunu hatırlamak gerekir. Ülkenizdeki performansınız muazzamdır ve daha iyisini, daha zorunu yapabilmeniz için pek çok kişinin imrenerek baktığı global yönetici pozisyonuna getirilisiniz. Heyecan, gurur, mutluluk, kendini iyi hissetme gibi olumlu duyguların yanında kaygı, stres, gerginlik gibi duygular da ortaya çıkar ve acabalar, nasıl olacaklar, nerden başlasamlar yöneticiyi sarar sarmalar.
Pek çok üst düzey yöneticiye bu heyecanlı ve gurur verici yolculuklarında koç olarak destek veriyorum. Böyle bir yolculuk için hazırlananlara destek olabilecek 4 minik ipucunu ve kitap önerilerini paylaşmak isterim:
- Kendine zaman tanımak, bu süreçteki en önemli adım. Yeni bir rol, yeni bir ölçek, yeni bir ülke ve bölge, yeni ekip arkadaşları, yeni bir kültür… Üst düzey yönetici olarak adaptif olabilme becerilerimiz gelişmiş olsa da uyum süreci zaman alabilir. Zaman ve sabır, rolü daha iyi anlamaya, mevcut durumdan öğrenmeye ve en doğru yönetim tarzını ortaya koymaya yardımcı olacaktır.
Bu süreçte Michael D. Watkins’in “The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter” kitabı rahatlıkla okunabilir, kitap yeni bir roldeki ilk 90 günün önemini vurguluyor ve başarılı bir başlangıç yapmak için stratejiler sunuyor.
- Yeni ekibin bakış açılarını ve deneyimlerini anlamak, birlikte güçlenmek, karşılıklı güveni tesis etmek için en başta direkt bağlı olanlar ve sonrasında herkesle etkili iletişim kurmak ve işbirliği yapmak şarttır. Düzenli toplantılar yapmak, açık bir iletişim kanalı oluşturmak, fikir alışverişinde bulunmak, sorunları birlikte ele almak yöneticinin iletişim – işbirliği stratejinin parçası olmalıdır.
Bu süreçte okunabilecek başarılı bir kitap var; Al Switzler, Joseph Grenny, ve Ron McMillan’ın “Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes Are High” kitabı riskli durumlarda ilişkileri doğru ve konuşmaları etkili bir şekilde yönetmeyi anlatıyor.
- Yöneticinin performansı, birlikte çalıştığı kişilerin performanslarıyla direkt ilişkilidir. Yönetici olarak çalışanların yetkinlik ve motivasyonlarını doğru değerlendirmek, güçlü yönlerini anlamak ve yönetim sürecini buna göre kurgulamak gerekmektedir. Böylelikle yönetim sürecinde başarılı bir delegasyon ve koordinasyon söz konusu olur ve yetkinliklerin en iyi şekilde değerlendirilmesiyle yüksek sinerji ve işbirliği ortaya çıkar.
Daniel Coyle tarafından kaleme alınmış “The Talent Code: Greatness Isn't Born. It's Grown. Here's How.” kitabı yetkinliklerin nasıl geliştirilebileceğine ve güçlü bir ekibin nasıl oluşturulabileceğine dair kıymetli bilgiler içeriyor.
- Yöneticinin yapacağı delegasyon ve takım çalışmasını teşvik, yöneticiye stratejik işlere yoğunlaşabilmek için zaman kazandıracaktır. Yönetici, vizyonlar ortaya koymak, kendine bağlı üst düzey yöneticilerle hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek, yol haritası oluşturmak için bu kıymetli zamanı değerlendirecektir.
Strateji belirleme ve etkili strateji geliştirme yöntemlerini içeren Richard P. Rumelt’in “Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters” kitabı yöneticiler için faydalı bir kaynak olacaktır.
Uluslararası deneyim, artan sorumluluk yetki, kariyer ilerlemesi, uluslararası ağ oluşturma fırsatı, çok kültürlü ortamları tanıma, anlama ve liderlik etme şansı, zorluklarla başa çıkma heyecanı, finansal fırsatlar ve kişisel tatmini sunan globalde üst düzey olarak görev almak, kanatları açmak için yöneticiye alan açar. O alanda uçabilmek, iz bırakabilmek, bir başarı hikayesi yazabilmek için yukarıdaki maddelere ek olarak yöneticinin tanıma, takdir, motive etme, rol model olma, ilham verme becerilerini de geliştirmesi gerekecektir.
Her yeni rolde inişler ve çıkışların olması muhtemeldir; öğrenmeye açık olan, başkalarından destek isteyebilen ve bir mentör/koçla çalışan yöneticiler daha kolay bir şekilde farklılıkları kapsayabilir ve çeşitlilikten zenginlik çıkarabilirler. Globalde yönetici olarak terfi almanın liderler için değeri oldukça yüksektir ve bu tür fırsatlar, liderlerin kariyerlerindeki zirvelere ulaşmasını sağlayan önemli kilometre taşlarıdır. Bu yolda liderlerin kendini sürekli geliştirmesi ve koçluk veya mentörlük alması da bireysel ve kurumsal olarak başarılı olma yolunda kritik bir öneme sahiptir. Doğru bir yol arkadaşıyla ilerleyebileceğiniz keyifli yolculuklar dileklerimle…
M.Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu
https://www.linkedin.com/in/efsunyukseltunc/
@indusefsun
#global #yönetim #terfi #farkındalık #indusglobal #indusconsulting
