Günümüzün iş dünyasında, finansal başarı ve operasyonel verimlilik kadar şirketlerin sürdürülebilir bir geleceği inşa edebilmesi, müşterilerinin ve çalışanlarının güvenini kazanabilmesi için sağlam bir etik temele dayanması da önemli bir başarı göstergesi olarak kabul ediliyor. İşte bu noktada değer temelli liderlik devreye giriyor. Değer temelli liderlik, liderlerin sadece kazanç elde etmeye değil, aynı zamanda topluma, insanlara ve çevreye nasıl katkıda bulunabileceklerine odaklandıkları bir liderlik yaklaşımıdır.
Değer temelli liderlik, liderlerin karar alırken belirli ahlaki, etik ve kişisel değerlere dayandığı bir yaklaşımdır. Bu liderler, işin hem nasıl yapılacağını hem de neden ve hangi amaçlarla yapıldığını düşünerek hareket ederler. Değerler, bir şirketin kültürünü, misyonunu ve stratejilerini şekillendirir. Bir liderin değerleri, çalışanlar arasında güven inşa etmek, müşteri sadakati kazanmak ve uzun vadede başarılı bir organizasyon oluşturmak açısından kritik öneme sahiptir. Biz de Indus Danışmanlık olarak hem çalışanlarımız hem de iş yaptığımız kurumlar, çözüm ortaklarımızla hazırlamış olduğumuz Etik Kitapçığımızı paylaşıyoruz. Indus’ta ve Değer Temelli Liderliği ilke olarak benimsemiş kurumlarda liderler her durumda dürüst ve şeffaf olmanın önemine inanırlar. Çalışanlar ve müşterilerle açık bir iletişim kurmanın, güven oluşturmada en temel yol olduğunu bilirler. Değer temelli liderler, hata yaptıklarında bunu kabul eder, şirketin karşılaştığı zorlukları açık bir şekilde paylaşır ve bu sorunlara nasıl çözüm bulacaklarına dair şeffaf bir yol haritası sunarlar.
Başarılı bir değer temelli lider, yalnızca iş sonuçlarına odaklanmaz, aynı zamanda çalışanlarının ve paydaşlarının duygusal ihtiyaçlarını da anlamaya çalışır. Anlayışın peşinden çözümün bir parçası olmak için harekete geçerler. Empati, çalışan bağlılığını artırmak ve güçlü bir ekip dinamiği oluşturmak için temel bir araçlardan biridir ve lider, ekibinin yaşadığı zorlukları anlamak ve bu zorluklarla başa çıkmalarına yardımcı olmak için çaba göstermelidir.
Değer temelli liderler, iş yerinin mükemmel bir iş yeri olabilmesi için güven, saygı, hakkaniyete önem verirler ve herkes için adil, eşit bir çalışma ortamı sağlama konusunda kararlıdırlar. İş yerinde adaletin sağlanması, çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırır bu yüzden liderler, fırsat eşitliği sunmak, ayrımcılığı önlemek ve tüm çalışanların haklarını korumak için çalışırlar. Değer temelli liderler, yalnızca başarılarını değil, başarısızlıklarını da sahiplenirler. Bir hata yapıldığında sorumluluğu başkalarına atmadan, bu hatalardan ders çıkararak ilerlemeye çalışırlar. Bu hem çalışanlar hem de iş ortakları için güven oluşturan bir yaklaşımdır.
Değer temelli liderlik, sadece bugünü değil, yarını da düşünmeyi gerektirir. Çevresel sürdürülebilirlik, toplumsal sorumluluk ve etik iş uygulamaları, bu liderlerin öncelikleri arasındadır. Şirketlerinin çevreye ve topluma olan etkilerini sürekli gözden geçirir ve uzun vadeli sürdürülebilir çözümler üretirler. Değer temelli liderlik, kısa vadeli kazançlar yerine uzun vadeli başarıyı hedefler. Bu liderler, stratejik kararlarında topluma, çevreye ve çalışanlarına olan etkilerini göz önünde bulundururlar. Böylelikle bu yaklaşım uzun vadede şirketin sürdürülebilirliğini sağlar.
Günümüzde değer temelli liderliğin daha çok konuşulmasının ve eğitim programlarında daha fazla yer almasının pek çok nedeni var. İş dünyası, sadece finansal kazançların yeterli olmadığı bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Müşteriler, çalışanlar ve paydaşlar artık etik değerlerin göz ardı edildiği bir dünyada çalışmak ve yaşamak istemiyorlar. Bu nedenle, değer temelli liderlik, iş dünyasının geleceği için kritik bir öneme sahip. İşte bu yüzden şirketler, sürdürülebilirlik, sosyal sorumluluk ve toplumsal katkı konularında daha duyarlı olmalı ve bu duyarlılığı liderlerinin kararlarına yansıtmak durumundalar. Değer temelli liderlik, çalışan bağlılığını artıran bir liderlik modelidir. Çalışanlar, kendilerini şirketin değerlerine ve misyonuna katkıda bulunduklarını hissettiklerinde daha motive ve bağlı çalışıyorlar. Bu bağlılık, iş tatmini ve üretkenlik açısından büyük bir fark yaratıyor. İç müşteriye muazzam katkıların yanında değer temelli liderler, müşterilerine karşı dürüst ve şeffaf olduklarında, müşteri güveni ve sadakati artırıyor. Şirketler, etik değerlerine uygun hareket ettiğinde müşteriler, bu şirketleri tercih ediyor ve daha fazla bağlı – sadık müşteri oluyorlar.
Kendimizi ve kurumumuzu öne taşıyacak ve fark yaratmamızı sağlayacak değer temelli bir lider olmanın ilk adımı, kendi değerlerimizi tanımaktır. Hangi değerlere sahip olduğumuzu ve bu değerlerin iş hayatımıza nasıl yansıdığını anlamak önemlidir. Kendimize şu soruları sorarak başlayabiliriz: Neye inanıyorum? Hangi değerler benim liderlik anlayışımda ön planda? Bu değerleri nasıl eyleme geçirebilirim?
Liderlik iletişiminde fark yaratan iletişimi tercih etmek ve 5 maddede ustalaşmak ikinci adımımız olmalı:
1. Açık – Net, Akılda Kalıcı, Motive Edici, Dostane ve Herkesin Anlayacağı Şekilde Konuşmak
2. İlgili, İstekli, Empatik, Derin ve Etkili Dinlemek
3. Olumlu – Çözümcü – Yapıcı Yaklaşmak
4. İyiyi Pekiştirmek, Yanlışı Düzeltmek ve Teyitleşmek İçin Geri Bildirim Vermek
5. Öğrenme Tutkusunu Hissettiren, Farkındalık Yaratıcı, Düşündürücü, İnisiyatif Ortamı Yaratan ve Geri Bildirim Almayı Sağlayan Sorular Sormak
Değer temelli liderliğin başarısı, yalnızca liderin bu değerleri savunmasıyla değil, aynı zamanda bu değerlerin tüm kuruma yayılmasıyla mümkündür. 3.adım olarak liderler, değerleri, kurumun genel kültürüne entegre edebilmeli ve çalışanlara bu değerlerle yaşamaları için ilham vermelidir. Bu adımda yapılacakları sıralayacak olursam:
· Kurumun misyon ve vizyonuyla örtüşen net değerler belirlenmeli ve bu değerler, herkes tarafından anlaşılır bir dille ifade edilmelidir. Şirketin günlük işleyişinde ve karar alma süreçlerinde bu değerlerin nasıl kullanılacağını göstermek, çalışanların bu değerleri sahiplenmesini kolaylaştırır.
· Her kararın, belirlenen etik değerlerle uyumlu olup olmadığı sorgulanmalı. Yöneticiler, alınan kararların sadece finansal sonuçlarını değil, aynı zamanda topluma, çevreye ve çalışanlara etkilerini de göz önünde bulundurmalı ki bu sayede değerler, işin doğrudan bir parçası haline gelsin.
· Çalışanların değer temelli davranışlarını takdir etmek, bu yaklaşımın sürdürülebilir olmasını sağlar. Değerlerle uyumlu hareket eden çalışanları öne çıkarmak, tüm ekibe bu değerlerin önemini hatırlatır. Böylelikle takdir ve ödül sistemi ile çalışanlar arasında değer temelli davranışların önemi vurgulanır.
Değer temelli liderlik, sadece iş sonuçlarına odaklanmanın ötesinde, toplum, çalışanlar ve çevre üzerinde kalıcı bir etki yaratmayı hedefler. Günümüz iş dünyasında, müşteriler ve çalışanlar, sadece maddi kazançların değil, anlamlı değerlerin de peşindedir. Bu nedenle liderler, iş süreçlerinde etik ve toplumsal sorumlulukları göz önünde bulundurduklarında, sadece bugün için değil, gelecekte de başarılı olacak sürdürülebilir bir iş modeli yaratırlar. Liderlerin, kendi değerlerine sadık kalarak, şeffaf ve dürüst bir yaklaşımla ekiplerine önderlik etmeleri, iş yerinde güveni ve bağlılığı artırır. Değer temelli liderlik hem kişisel hem de kurumsal anlamda uzun vadeli başarı için mecburi bir unsurdur. Kendi değerlerimizi tanıdığımız ve bu değerleri liderliğimize yansıttığımız sürece hem iş dünyasında fark yaratabilir hem de daha anlamlı bir başarıya ulaşabiliriz.
M.Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu
https://www.linkedin.com/in/efsunyukseltunc/
Instagram @indusefsun
#Liderlik #DeğerTemelliLiderlik #değerler #farkındalık #gelişim #kişiselgelişim #bakışaçısı #indusglobal #indusconsulting
