Lider dediğimizde bir grup insanı takıma dönüştüren, performanslarını artırmak için çalışanların yetkinlik ve motivasyonlarını artıran, vizyon belirleyen, hedeflere inandıran ve doğru stratejilerle pozitif sonuçlara varılmasını sağlayan bir profesyonel gözümüzde canlanıyor.
Günümüz iş dünyası VUCA’larla dolu; etkili bir lider olmak için zekanın yanında öngörü ve adaptif olma becerisi, cesaretin yanında çeviklik de gerekiyor. Liderler finansal hedeflerin yanında cazip işveren olabilecek bir kültür yaratma hedefini de üstleniyor.
Rol model olmak, ilham vermek, motive etmek, performansları yükseltmek, koçluk – mentorluk yapmak, başarılı iletişimci olmak, riskleri yönetmek, krizlerde güçlü olmak, zorluklara meydan okumak, değişimin öncüsü olmak, kendini sürekli geliştirmek gibi stratejik işler de liderlerden beklenmekte.
Tüm bunları yapabilecek liderler büyük ve güçlü liderlerdir. Her yöneticiden büyük ve güçlü lider çıkamamasının nedeni çoğu kez liderlik rollerine yöneticilerin hazırlandırılmaması, yöneticilerin liderlik rollerine yerleştirilmeden önce ihtiyaç duydukları rehberlikleri alamaması oluyor.
Liderlerin, kurumun misyon – vizyon – değerler ve hatta liderlik manifestoları ışığında kurum hedeflerine ulaşılmasında nasıl görev alacaklarını ne kadar biliyor? Liderler güçlerinin ne kadar farkında? Liderler hangi beceri ve yetkinliklere ihtiyaçları olduğunu ve nasıl geliştireceklerini biliyor mu? Potansiyeli yüksek yöneticilere kurum sahip çıkarsa onlar için doğru tasarlanmış bir liderlik gelişim yolculuğunu tasarlarsa güçlü ve etkili liderlerden bahsedebiliriz.
Etkisiz, güçsüz, kötü bir liderliğin maliyetini hesapladığımızda emin olabiliriz ki Liderlik Gelişim Yolculukları çok daha düşük bir maliyete sahip olacaktır. Sessiz istifalarda çalışanlar birinci neden olarak yönetici ve liderlerini neden olarak dile getirmekteler. Yüksek çalışan devri, düşük verimlilik, kötü kararlar, mutsuz çalışanlar ve müşteriler, ulaşılamayan hedefler, öngörülemeyen gündem, değişimin öncüsü olmayı bir kenara bırakalım adapte olunamayan değişimler bilgi ve deneyim aktarımı yapılmamış ve kendini geliştirememiş liderlerin sonuçlarıdır.
Liderlik Gelişim Yolculuklarının en temel katkıları:
- Güçlü ve etkili liderler
- Netleşen ve benimsenen Vizyonlar
- Artan çalışan performansı
- Yükselen verimlilik
- Çalışan memnuniyet ve bağlılığında artış
- Beceri ve yetkinlik haritaları
- Sahiplenilen kurum kültürü
- Öğrenen organizasyon yapısı
- Ağlardan ziyade bağlar
- En iyi uygulamalar / karşılaştırmalar
- Artan iletişim, ekip çalışması ve iş birliği
- Gelecek yönetimi
Liderlik eğitimlerinin / programlarının / yolculuklarının kuruma, bireye, çalışana ve hatta topluma çok büyük katkıları vardır. Sadece program seçilirken dikkat edilmesi gereken konular vardır. Liderlik Gelişim yolculuğuna çıkılmadan önce Liderlik Manifestosunun yazılmış olması ve program başında bir Liderlik Envanteri yapılması ve program sonunda tekrar yapılarak ne kadar yol alındığının belirlenmesi hem liderlerin bireysel farkındalıklarının artmasını sağlayacaktır hem de öğrenilenlerin işe aktarılmasını hızlandıracaktır. Sıkıştırılmış bir programdan ziyade zamana yayılmış ve öğrenme koridorlarıyla desteklenen bir program her zaman daha iyi bir sonuç verecektir. Liderlik Gelişim Yolculuğuna dahil edilecek öğrenme koridoru projeleri liderlerin becerilerini kullanmalarını sağlarken kurumun hedeflerine ulaşmasını kolaylaştıracaktır. Proje örneklerinden bazıları aşağıdaki gibidir:
- Yetkinlik Projesi
- E- Kitap Projesi
- Human Touch Projesi
- İzlerin Takibi Projesi
- Öğretici Öğrenen Projesi
- Gelişim Yol Haritası Projesi
Aynı zamanda liderler, koçluk, takım koçluğu ve mentörlük gibi farklı araçlarla desteklenebilir ve birlikte keyifle öğrenmeyi artırabilmek adına kurumsal oyunlar değerlendirilebilir.
Bu şekliyle liderlerin beceri ve yetkinliklerinin artırıldığı programlar etkili / güçlü / büyük liderlerin yetişmesini ve kurumun hedeflerine ulaşmasını sağlayacaktır. Aksi halde sonuç odaklı olmayan / zayıf liderlik programları eğitim bütçelerinde yüksek maliyet olarak değerlendirilecek ve liderlerin gelişimleri arzu edilen düzeyde olmayacaktır.
2023 yılında geleceğin liderlerini yetiştirebilmek dileklerimle…
M.Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu
efsun@indus.com.tr
https://www.linkedin.com/in/efsunyukseltunc/
@indusefsun
#liderlik #eğitim #gelişim #başarı #indusglobal #indusconsulting